
Понимание основ создания продукта в сети — это не прихоть, а ваша страховка от финансовых потерь и манипуляций со стороны подрядчиков. Руководитель, владеющий базой, экономит бюджет, контролирует сроки и принимает взвешенные решения, а не слепо доверяет «экспертам».
По-хорошему, знать надо очень много. Но главное правило: руководитель проекта ни в коем случае не должен доверять на слово исполнителям. Это подтверждено многократно на практике.
Для тех, кому IT — тёмный лес, критически важно получить хотя бы базовые знания. Иначе вы рискуете стать заложником ситуации, когда специалисты манипулируют вашими решениями в свою пользу.
Это похоже на приём у врача: доктор рекомендует рецепт, и вы решаете, что делать. Но его мнение часто становится решающим, лишая вас возможности выбора.
Знания уменьшают вашу зависимость от «экспертов».
Чтобы этого избежать, вот два самых надёжных шага:
Обязательно изучите статью Основные понятия в сфере веб-разработки. Это улучшит понимание деталей.
{opinion}
P.S. В конце 2019 года мы сделали бесплатный курс для создателей продуктов (#product-owner). Используйте его как отправную точку и запланируйте более глубокое изучение.
Большая статья про создание своего IT-продукта
Также смотрите статью про главные причины провала веб-проектов.
Для начала проекта необязательно знать всё вширь и вглубь. Изучение — это итеративный непрерывный процесс.
Начните с понимания базовых терминов: как работает интернет, что такое IP, DNS, CMS. Затем переходите к основам продвижения и юнит-экономике.
Получите базовые знания, чтобы задавать правильные вопросы. Всегда проверяйте ссылки на портфолио и отзывы, заключайте договор с чёткими сроками и этапами.
Это полезно, но не снимает с вас ответственности. Лучше иметь двух-трёх проверенных экспертов, чтобы перекрёстно проверять решения.
Для простых сайтов — WordPress или Tilda. Для более сложных проектов — 1С-Битрикс или OpenCart. Изучите их возможности через видеообзоры.
Это расчёт, сколько денег приносит один клиент и сколько вы тратите на его привлечение. Если затраты выше дохода — проект убыточен.