Страница-источник на сайте falconspace.ru
Владельцы малого и среднего бизнеса часто сталкиваются с необходимостью автоматизации процессов. Готовые решения удобны, но не всегда покрывают все потребности. Тогда возникает вопрос: настраивать существующую систему или разрабатывать свою? Давайте разберёмся, когда нужна индивидуальная разработка, а когда можно обойтись настройкой готовых модулей.
Если ваши задачи решаются стандартными инструментами (CRM, ERP, конструкторы сайтов), то лучший вариант — настройка под свои нужды.
Что это даёт?
Но есть ограничения:
Пример: Настройка CRM (например, Битрикс24 или amoCRM) под воронку продаж — это не разработка, а конфигурация.
Готовые решения, такие как CRM, ERP или конструкторы сайтов, предлагают гибкость в рамках заранее заданных возможностей. Вы можете включать или отключать модули, настраивать поля, менять интерфейс, но не можете изменить саму логику работы системы. Это как купить автомобиль в салоне и выбрать цвет, комплектацию или дополнительные опции — но вы не сможете изменить тип двигателя или принцип работы коробки передач.
Индивидуальная разработка — это создание ПО с нуля под конкретные задачи бизнеса. Здесь нет шаблонов, ограничений готовых платформ или компромиссов. Это больше похоже на проектирование собственного автомобиля: вы решаете, каким будет его дизайн, какие функции он будет выполнять, как он будет масштабироваться в будущем.
Если бизнес-процессы уникальны, а готовые системы не подходят, нужна кастомная разработка.
Что это включает?
Плюсы:
Минусы:
Важно: Индивидуальная разработка — это не «купить автомобиль в салоне», а спроектировать свой автомобиль с нуля.
Создание ПО с нуля требует значительных ресурсов: времени, денег и экспертизы. В отличие от готовых решений, где вы платите за доступ к уже написанному коду, здесь каждый элемент делается специально для вас. Это как сравнивать пошив костюма у портного с покупкой готового в магазине — первый вариант даёт идеальную посадку, но и стоит соответственно.
Кроме того, индивидуальная разработка — это всегда риски:
Кастомное ПО необходимо, если:
Если же ваши задачи решаются типовыми инструментами — возможно, лучше выбрать настройку готовой платформы.
Если вы хотите сэкономить на создании сайта со сложной бизнес-логикой посмотрите эту статью. Учтите, что для функционирования сайта необходимо учесть стоимость разработки и стоимость владения сайтом. Из чего состоит последняя можно посмотреть здесь.
Раньше разработка ПО выглядела так: заказчик формулировал все требования сразу, команда месяцами или даже годами работала над проектом, а в конце оказывалось, что продукт уже устарел или не соответствует реальным потребностям бизнеса. Agile решает эту проблему, разбивая процесс на короткие циклы — спринты, обычно по 1-4 недели. В каждом спринте создаётся рабочая версия продукта с новыми функциями, которую можно сразу тестировать и корректировать.
Вместо огромного технического задания на год вперёд заказчик и команда определяют бэклог — список функций, ранжированных по приоритету. На старте проекта чётко прописываются только ключевые цели, а детали уточняются по ходу работы. Каждый спринт начинается с планирования: заказчик выбирает, какие функции будут разрабатываться в ближайший цикл, а команда оценивает их сложность.
После завершения спринта проводится демонстрация — заказчик видит, что сделано, даёт обратную связь, и на основе этого корректируются дальнейшие задачи. Такой подход позволяет:
Роль заказчика в Agile: не просто наблюдатель, а часть команды
Одно из ключевых отличий Agile от классической разработки — активное участие заказчика. Если в Waterfall-подходе клиент формулирует требования один раз и ждёт результат, то в Agile он постоянно вовлечён в процесс.
На практике это означает:
Такой формат работы требует больше времени от заказчика, но зато резко снижает риск получить не тот продукт, который нужен.
Хотя Agile — это философия, а не жёсткая инструкция, чаще всего его реализуют через Scrum или Kanban.
Scrum — это структурированный подход с фиксированными спринтами, ролями (Scrum-мастер, владелец продукта, разработчики) и регулярными событиями (планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы). Он хорошо подходит для проектов, где важно контролировать сроки и приоритеты.
Kanban — более гибкий метод, основанный на визуализации workflow (доска с карточками задач). Здесь нет жёстких спринтов — задачи поступают в работу по мере готовности. Kanban часто используют в поддержке и доработке существующих продуктов
Если же ваш проект требует жёсткого соблюдения стандартов (например, разработка ПО для банковской сферы с множеством регуляций), возможно, стоит рассмотреть гибридные подходы (например, Waterfall + Agile).
Индивидуальная разработка — мощный инструмент, но не всегда необходимый. Оцените свои потребности, бюджет и сроки, чтобы принять взвешенное решение. И помните: лучше потратить время на анализ, чем деньги на ненужный функционал.
