Дорожная карта проекта. Реализация веб-проекта по шагам

Введение

В статье рассмотрим, что такое дорожная карта проекта, какие бывают этапы веб-проекта, на что необходимо обратить внимание.

Ключевые этапы реализации веб-проекта

Веб-проект - это цикл работ по запуску сайта в эксплуатацию. Все начинается с идеи создания сайта и заканчивается операционной работой сайта.

Какие этапы можно выделить:

Идея - на этом этапе мы контурно определяем, что будет в проекте.

Концепт- перекладываем идею на бумагу для того, чтобы ее можно было обсуждать с другими.
Крайне нерационально постоянно воспроизводить каждому заинтересованному лицу свою идею в виде слов. Гораздо лучше сделать концепт проекта на 1-2 страницах и обсуждать предмет именно по нему.

Прототип - можно сделать прототипное полуручное решение, чтобы получить по нему обратную связь от пользователей. Если идея связана с неким новым сервисом, то имеет смысл сначала хоть как-то проверить идею на пользователях или клиентах - интересно ли им это? Готовы ли он в будущем за это платить? Это реально решает какие-то их проблемы?
Прототип может быть в виде ленда, мокапов будущего сервиса или просто листов бумаги. Он позволит определить, что должно быть в первой версии продукта, которая будет планироваться к выпуску.

Техническое задание - это детализация первой версии до уровня технических требований.
В ТЗ должна быть прописана вся конкретика, как что должно работать. Не нужно делать первую версию очень большой, иначе будет куча изменений ТЗ уже по ходу проекта. Лучше сделать первую версию как можно более компактной, а затем уже постепенно ее расширять.
Подобный подход сделает первую версию экономнее, быстрее это будет внедрить и меньше будет период шлифовки.

Реализация первой версии - создание по ТЗ функционала сайта. Здесь также входит дизайн, разработка, интеграции.

Внедрение - наполнение контентом, заведение пользователей, контроль эксплуатации проектам по метрикам, логам ошибок и т.д.

Развитие и сопровождение - проект необходимо поддерживать. Возникают различные идеи улучшения и развития проекта - их нужно своевременно внедрять в проект.

Идей всегда очень много, гораздо больше чем ресурсов, отведенных под их реализацию. В первую очередь должны внедряться идеи, улучшающие основной процесс на сайте.

Не нужно бросаться реализовывать каждую хотелку пользователей. C другой стороны полное игнорирование интересов пользователей может дать отрицательный эффект в плане их мотивации использовать созданный ресурс.

Что учитывать в дорожной карте проекта

В каждом проекте есть свои значимые вещи, которые важно не забывать. Можно так увлечься созданием функционала для сайта, что забыть о критически важных моментах проекта. О них и поговорим.

Сроки - проект нельзя делать вечно. Если есть внешние заинтересованные лица, это дает некие внешние сроки внедрения. Если срок критичен, то надо ставить его во главу угла. Нужные сроки можно достичь за счет уменьшения функционала - всегда можно что-то урезать, сделать попроще, отложить на будущие этапы.

Инвесторы и интересы заинтересованных лиц - если проект финансируется на чужие средства, то всегда есть вероятность внезапного вмешательства в дела проекта извне. Необходимо согласовывать состояние проекта с внешними заинтересованными лицами. Необходимо обеспечить достаточный уровень прозрачности проекта для них.

Маркетинг сайта - можно сделать очень хороший сайт с технической точки зрения, но никому не нужный. Заранее надо понять, кто будет этот сайт использовать, и почему он его будет использовать.

Трафик (посещаемость) - большинство тех, кто открывает свой сайт не могут обеспечить хороший трафик, либо не готовы столько вкладывать, сколько требуется. Лучше по возможности заранее понять сколько нужно вам трафика для того, чтобы экономика сходилась, а также знать бюджет на этот трафик.

Пользователи - важно привлечь пользователей к активному сотрудничеству. В идеале сделать так, чтобы новый способ работы через сайт был гораздо более удобным, чем тот, который был до создания сервиса. Узнайте у пользователей, чего им не хватает, что мечтают видеть на сайте и дайте им это.

Безмерные хотелки - тормозите поток хотелок, ставьте приоритеты, откидывайте то, что несущественно. Чем больше внедрений, тем менее надежно работает система. Каждая правка - это рубец на системе. Чем больше таких рубцов, тем выше риски неточностей и сбоев. Поэтому внедряйте только важные хотелки и только те функциональные требования, которые хорошо согласуются с концепцией сайта.

Быстродействие и объем данных - на малом объекте данных все хорошо работает. Но как только данных стало чуть больше, то возникают тормоза. Необходимо своевременно улучшать систему и контролировать рост данных.

Документация и контроль внутреннего состояния проекта. По проекту должна быть составлена документация, чтобы была возможность замены подрядчика. Очень часто заказчики даже не знают, на чем сделана их система, не говоря уж о документации.

Главные проблемы на пути реализации веб-проекта

Главные проблемы по сути проистекают из предыдущего раздела:

Не учли, что требуется продвижение.
Пожелания идут хаотично и не проходят какой-то внутренний контроль, а программисты даже не пытаются остановить поток от заказчика, а потом героически борются с проблемами и неувязками.
Все тормозит из-за неоптимизированных запросов.
Закончился бюджет проекта (а до запуска еще далеко).
Запустили проект, но пользователи его холодно встретили.

Любые проблемы в целом решаемы, вопрос только в цене их исправления. Гораздо лучше решать проблемы на самых ранних стадиях, когда их обработка будет стоить минимально.

Ключевой элемент - владелец продукта

Ключевой элемент вашего проекта - это не технология, не платформа, не команда разработки и не дизайн. Ключевой компонент - это вы.

От владельца проекта зависит 90% успеха проекта:

именно он определяет, что будет в системе,
именно он подключает команду разработки к проекту и согласовывает их задания,
он может вовремя сменить команду, если видит, что есть проблемы,
он понимает зачем этот проект нужен, кто его пользователь, и почему он будет пользоваться этим продуктом,
именно владелец продукта может проконтролировать ход создания продукта и выявить слабые места.

Сложно переоценить роль владельца продукта. Его видение продукта, активность в проекте и взаимодействие с рынком определяет дальнейшую судьбу проекта.

Заключение

Здесь мы познакомились с дорожной картой веб-проекта, т.е. с этапами создания сайта и его становления. Также мы рассмотрели основные аспекты и проблемы веб-проекта, про которые не следует забывать. И в конце мы акцентировали внимание на владельце продукта - центральном элементе веб-проекта. Если есть задача сделать кардинальное усиление в своем веб-проекте, то лучше точкой приложения будет усиление владельца продукта - его понимания ценности своего продукта, навыки маркетинга, коммуникации, веб-разработки, продаж, аналитики, продвижения.