Есть идея сайта? С чего начать создание веб-сервиса
Введение: Как не похоронить деньги в веб-проекте
Идея сайта есть, а воз и ныне там? Месяц, год, а вы всё «на низком старте»? Знакомо. Или другая крайность: «Сейчас закажу аналог Авито — и попрёт!». Спойлер: не попрёт.
Любой старт — это риск заморозить бюджет, увязнуть в разработке и не получить отклика от людей. Моя задача как руководителя проектов — эти риски снизить. И вам советую делать так же.
Вот вам выгода: если пройдёте три этапа из статьи, вы не сольёте деньги на «пустышку» и поймёте, стоит ли ваш проект вообще запускать. А если нет — вовремя свернёте, не потеряв ни рубля.
Начнём с базы. Риски веб-проекта лучше всего разбирать на берегу — вот статья про ключевые риски на старте.
К делу готовьтесь основательно. Только потом — активная разработка.
В этой статье разберём основные причины провала интернет-стартапов и три рабочих этапа, которые помогут не прогореть.
Этап 1: Маркетинг и проработка концепции — не стройте в вакууме
Знаете почему в основном проекты не взлетают в реальной практике? В них нет насколько сильной потребности, что люди готовы за это платить. 
Не начинайте с кода. Начните с людей. Соберите максимум информации о будущем проекте. Пример: один мой знакомый потратил полгода на разработку сервиса по поиску нянь. Когда запустил — оказалось, что родителям нужен не поиск, а проверка рекомендаций. Пришлось переделывать с нуля. Мы же сделали иначе — сначала опросили 20 потенциальных пользователей.
Общайтесь с пользователями до того, как написали первую строчку кода. Поймите: ваш продукт — не плод фантазии? Он будет полезен кому-то, кроме вас?
Этап 2: MVP — сделайте минимум, чтобы проверить гипотезу
Не стройте Вавилонскую башню сразу. Лучше — минимально жизнеспособный продукт (MVP).
Суть: возьмите ядро потребностей людей и сделайте только то, о чём они просили. Ни грамма лишнего. В прототипном виде. Так вы поймёте, в ту ли сторону едете.
Пример из практики: один стартап по доставке еды сделал MVP за 2 недели — просто сайт с формой заказа и ручной обработкой. Получили 10 заказов, поняли, что логистика не тянет, и свернулись без потери миллионов.
Заметьте: мы ещё не приступили к полноценной разработке. На каждом этапе можно развернуться.
Свернуть или не свернуть — вот в чём вопрос. Оцените риски, плюсы и минусы. Примите осознанное решение.
Этап 3: Развитие продукта — только на основе обратной связи
Тут мы уже знаем, что хочет пользователь. Развиваем MVP, дорабатываем функции. Но! Делаем это не на основе своих фантазий, а на основе реальных отзывов. Пример: мы добавили в сервис чат только после того, как 70% пользователей попросили об этом в опросе.
Этот этап имеет смысл, только если прототип получил положительный отклик. Нет отклика? Делайте pivot — меняйте идею или видоизменяйте существующий продукт. Как это работает: если люди не кликают на кнопку «Заказать», не надо красить её в красный — надо понять, почему она им не нужна.
В этой точке у вас уже достаточно данных, чтобы решить: развивать проект или свернуть. Главное — не откладывать «до лучших времён». Их не будет. Лучшие времена нужно подготовить.
Заключение: марафон, а не спринт
Настоятельно рекомендую изучить большой мануал по созданию IT-продукта. Он поможет понять весь путь от идеи до работающего сервиса.
И последнее. Не ведитесь на «Сейчас или никогда» или «Кто не рискует, тот не пьёт шампанского». Это для легковерных. Создание продукта — марафон на годы, а не эмоциональная вспышка. Решайте рационально, опираясь на отклик рынка, а не на чувства. Подробнее о том, как не прогореть на старте — в статье Затраты на создание сайта. Где можно сэкономить?
Готовьтесь к марафону в несколько лет, а не спринту на 1-2 месяца.
Автор статьи - Руслан Раянов
Cоздатель платформы Falcon Space- Шаг 1. Создать концепт проекта
- Шаг 2. Получить оценку бюджета (КП)
- Шаг 3. Заключить договор
- Шаг 4. Создать совместно техническое задание
- Шаг 5. Поэтапная реализация проекта