Как стать менеджером IT проекта
Менеджер проекта - это центральная фигура в проекте. По сути, вторая по важности после владельца продукта.
Какие навыки нужны менеджеру проекта:
- коммуникация, переговоры,
- базовые технические навыки (чтобы не быть профаном при общении с техническими специалистами),
- дисциплина и точность. Нужно регулярно делать контроль хода проекта, писать отчеты, выставлять новые задачи.
Какие качества нужно иметь менеджеру:
- эмпатия - понимать эмоции других людей, уметь сопереживать и вжиться в чужую шкуру,
- толковость - нужно уметь схватывать на лету новое, и уметь принимать оперативно мелкие правильные решения,
- истинное желание помочь другому - это одно из главных качеств менеджера. Оно как клей для проекта - латает всевозможные дыры и сложности в проекте,
- терпение - в проекте не один раз будут возникать ситуации, когда хочется всех послать подальше. Менеджер - это точка спокойствия и конструктивного подхода.
Изредка на проектах я видел такую ситуацию: менеджер клиента создает видимость активности, дает кучу указаний, множество банальных вопросов. Все это делается с целью показать бурную деятельность. В итоге такая деятельность только вредит проекту, поскольку менеджер отвлекает своим показательным выступлением других участников проекта, создает задачи, которые не нужны проекту.
Настоящий менеджер в моем понимании, должен сначала понять цель проекта, и делать движения в сторону достижения этой цели с использованием выделенных ресурсов под проект.
При этом необязательно для этого знать кучу новомодных слов из PMBOK. Большинство концепций менеджмента проекта - это просто здравый смысл, скрытый под толщей терминов.
Взять тот же Agile - это же просто возвращение к истокам, где не было всей это корпоративной махины с кучей методологией. Agile существовал еще во времена египетских фараонов.
Правильный путь развития менеджера - это брать небольшие проекты (по своему масштабу) и реализовывать их, попутно решая конкретные реальные проблемы в проекте.
Именно так вы вырастите как менеджер проекта. Каждый следующий проект - чуть больше, чуть сложнее, чуть дороже.
Не тратьте слишком много время на методологии и обучение красивым терминам. Прочитайте 1-2 книжки по этой теме - этого на 100% хватит вам на 10 лет вперед.
Просто начните делать проекты и улучшайте свой метод итеративно. Каждый новый проект вас учит многому и улучшает ваш метод.
Смотрите также:
Основы управления проектами. Управление веб проектами
Кто такой менеджер ИТ проектов? Обязанности менеджера ит проектов
Процесс разработки веб-проекта. Этапы ИТ проектов
Сколько стоит создать сайт? Сроки и бюджет веб-проекта
Как взаимодействовать с клиентом, решение проблем клиентов во время разработки ИТ проекта
Решение споров на проекте. Взаимодействие заказчик-исполнитель
Контроль на проекте - ключевые точки и ватерлинии веб проекта
SQL-инструмент для создания личных кабинетов на сайте
Выгода от использования Falcon Space
В 2-3 раза экономнее и быстрее, чем заказная разработка
Более гибкая, чем коробочные решения и облачные сервисы
Используйте готовые решения и изменяйте под свои потребности
Ищем партнеров-разработчиков на T-SQL
- Шаг 1. Создать концепт проекта
- Шаг 2. Получить оценку бюджета (КП)
- Шаг 3. Заключить договор
- Шаг 4. Создать совместно техническое задание
- Шаг 5. Поэтапная реализация проекта