Как стать менеджером IT проекта

Менеджер проекта - это центральная фигура в проекте. По сути, вторая по важности после владельца продукта.

Какие навыки нужны менеджеру проекта:

  • коммуникация, переговоры,
  • базовые технические навыки (чтобы не быть профаном при общении с техническими специалистами),
  • дисциплина и точность. Нужно регулярно делать контроль хода проекта, писать отчеты, выставлять новые задачи.

Какие качества нужно иметь менеджеру:

  • эмпатия - понимать эмоции других людей, уметь сопереживать и вжиться в чужую шкуру,
  • толковость - нужно уметь схватывать на лету новое, и уметь принимать оперативно мелкие правильные решения,
  • истинное желание помочь другому - это одно из главных качеств менеджера. Оно как клей для проекта - латает всевозможные дыры и сложности в проекте,
  • терпение - в проекте не один раз будут возникать ситуации, когда хочется всех послать подальше. Менеджер - это точка спокойствия и конструктивного подхода.

Изредка на проектах я видел такую ситуацию: менеджер клиента создает видимость активности, дает кучу указаний, множество банальных вопросов. Все это делается с целью показать бурную деятельность. В итоге такая деятельность только вредит проекту, поскольку менеджер отвлекает своим показательным выступлением других участников проекта, создает задачи, которые не нужны проекту.

Настоящий менеджер в моем понимании, должен сначала понять цель проекта, и делать движения в сторону достижения этой цели с использованием выделенных ресурсов под проект.

При этом необязательно для этого знать кучу новомодных слов из PMBOK. Большинство концепций менеджмента проекта - это просто здравый смысл, скрытый под толщей терминов.

Взять тот же Agile - это же просто возвращение к истокам, где не было всей это корпоративной махины с кучей методологией. Agile существовал еще во времена египетских фараонов.

Правильный путь развития менеджера - это брать небольшие проекты (по своему масштабу) и реализовывать их, попутно решая конкретные реальные проблемы в проекте.

Именно так вы вырастите как менеджер проекта. Каждый следующий проект - чуть больше, чуть сложнее, чуть дороже.

Не тратьте слишком много время на методологии и обучение красивым терминам. Прочитайте 1-2 книжки по этой теме - этого на 100% хватит вам на 10 лет вперед.

Просто начните делать проекты и улучшайте свой метод итеративно. Каждый новый проект вас учит многому и улучшает ваш метод.

Смотрите также:

Основы управления проектами. Управление веб проектами

Кто такой менеджер ИТ проектов? Обязанности менеджера ит проектов

Процесс разработки веб-проекта. Этапы ИТ проектов

Сколько стоит создать сайт? Сроки и бюджет веб-проекта

Как взаимодействовать с клиентом, решение проблем клиентов во время разработки ИТ проекта

Решение споров на проекте. Взаимодействие заказчик-исполнитель

Контроль на проекте - ключевые точки и ватерлинии веб проекта

SQL-инструмент для создания личных кабинетов на сайте

Суть подхода и история создания Falcon Space

Выгода от использования Falcon Space

В 2-3 раза экономнее и быстрее, чем заказная разработка
Более гибкая, чем коробочные решения и облачные сервисы
Используйте готовые решения и изменяйте под свои потребности

Веб-приложения на MS SQL. Партнерская программа для разработчиков и веб-студий

Вы можете разрабатывать самостоятельно или сотрудничать с нами в плане веб-разработки на платформе Falcon Space, используя только SQL и HTML.
Смотреть примеры с кодом SQL
Документация по платформе
Работа на MS SQL Server
Нужна бесплатная консультация?
Планируете делать веб-проект?
Сайт использует Cookie. Правила конфиденциальности OK