Как стать менеджером проекта

Менеджер проекта - это центральная фигура в проекте. По сути, вторая по важности после владельца продукта.

Какие навыки нужны менеджеру проекта:

• коммуникация, переговоры,
• базовые технические навыки (чтобы не быть профаном при общении с техническими специалистами),
• дисциплина и точность. Нужно регулярно делать контроль хода проекта, писать отчеты, выставлять новые задачи.

Какие качества нужно иметь менеджеру:

• эмпатия - понимать эмоции других людей, уметь сопереживать и вжиться в чужую шкуру,
• толковость - нужно уметь схватывать на лету новое, и уметь принимать оперативно мелкие правильные решения,
• истинное желание помочь другому - это одно из главных качеств менеджера. Оно как клей для проекта - латает всевозможные дыры и сложности в проекте,
• терпение - в проекте не один раз будут возникать ситуации, когда хочется всех послать подальше. Менеджер - это точка спокойствия и конструктивного подхода.

Изредка на проектах я видел такую ситуацию: менеджер клиента создает видимость активности, дает кучу указаний, множество банальных вопросов. Все это делается с целью показать бурную деятельность. В итоге такая деятельность только вредит проекту, поскольку менеджер отвлекает своим показательным выступлением других участников проекта, создает задачи, которые не нужны проекту.

Настоящий менеджер в моем понимании, должен сначала понять цель проекта, и делать движения в сторону достижения этой цели с использованием выделенных ресурсов под проект.

При этом необязательно для этого знать кучу новомодных слов из PMBOK. Большинство концепций менеджмента проекта - это просто здравый смысл, скрытый под толщей терминов.

Взять тот же Agile - это же просто возвращение к истокам, где не было всей это корпоративной махины с кучей методологией. Agile существовал еще во времена египетских фараонов.

Правильный путь развития менеджера - это брать небольшие проекты (по своему масштабу) и реализовывать их, попутно решая конкретные реальные проблемы в проекте.

Именно так вы вырастите как менеджер проекта. Каждый следующий проект - чуть больше, чуть сложнее, чуть дороже.

Не тратьте слишком много время на методологии и обучение красивым терминам. Прочитайте 1-2 книжки по этой теме - этого на 100% хватит вам на 10 лет вперед.

Просто начните делать проекты и улучшайте свой метод итеративно. Каждый новый проект вас учит многому и улучшает ваш метод.