Техзадание для сайта: 8 важных вопросов о техническом задании

Время чтения - 2 мин.

Дата публикации 01.08.2025

Техзадание для сайта: 8 важных вопросов о техническом задании

Техническое задание (ТЗ) — это фундамент любого digital-проекта. Если оно составлено неправильно, можно потратить лишние деньги, время и нервы. В этой статье разберем ключевые вопросы о ТЗ, чтобы помочь и заказчикам, и разработчикам избежать ошибок.

1. Кто должен писать ТЗ?

Технический специалист (разработчик, аналитик) формулирует требования так, чтобы их можно было реализовать. Владелец продукта (бизнес, заказчик) определяет, что должно быть в проекте, какие задачи он решает.

Почему так? Если ТЗ пишет только бизнес, оно может быть слишком абстрактным. Если только разработчик — можно упустить важные для заказчика детали.

2. Какого объема должно быть ТЗ?

Оптимальным считается вариант, при котором задаётся минимальный набор функциональности, необходимой для запуска рабочей версии продукта. Описываются именно те элементы, которые обеспечат функциональность первой версии. Все остальные пожелания и идеи лучше отложить на будущее, чтобы избежать излишнего усложнения начального этапа разработки.

Плохой пример создания сайта: ТЗ
"Хочу интернет-магазин с личным кабинетом, подпиской, чат-ботом, рекомендательной системой и интеграцией с 1С"

Хороший пример создания сайта: ТЗ
"Интернет-магазин с каталогом, корзиной, оформлением заказа и оплатой. Остальное — в следующих версиях."

Почему? Чем больше функций в первом ТЗ, тем дольше и дороже разработка. Лучше запустить основное и дорабатывать по реальной обратной связи.

3. Какого стандарта придерживаться при написании ТЗ?

Единого стандарта создание технического задания.

Ключевые моменты:

ТЗ было понятно заказчику (без сложных технических терминов, либо с их пояснениями).
Исполнитель мог однозначно понять требования.
По ТЗ можно было принимать работу (проверить, что всё сделано).

Формат может быть любым:

Текст + схемы
Таблицы с функционалом
User Stories (сценарии пользователей)

4. Нужны ли макеты в ТЗ?

Макеты интерфейсов полезны, однако не обязательны на этапе составления технического задания. Их создание может замедлить разработку ТЗ, поскольку заказчики часто начинают активно обсуждать визуальные решения ещё до начала основной технической части. Лучше всего сначала описать содержание страниц и их назначение, а детализацию внешнего вида оставить на этап непосредственной разработки.

5. Как понять, что ТЗ готово?

Если включение новых позиций в ТЗ не приносит значимой пользы для начальной версии продукта, значит оно закончено. Важно помнить, что техническое задание — это стартовая точка развития проекта, а не исчерпывающий перечень абсолютно всех будущих улучшений и изменений.

Проверка:

Все ключевые функции описаны?
Можно ли по этому ТЗ начать разработку?
Если убрать какой-то пункт — проект не сломается?

6. Сколько человек должно работать над ТЗ?

Идеальное количество участников — два: разработчик (исполнитель), непосредственно создающий систему, и представитель заказчика (владелец продукта), обеспечивающий точное понимание концепции продукта. Чем больше вовлечённых сторон, тем сложнее согласовать позиции и тем выше риск появления избыточных требований, затрудняющих дальнейшую реализацию проекта.

7. Что если что-то забыли написать в ТЗ?

Ничего страшного! ТЗ — не догма, а стартовая точка.

Что делать?

Запустить первую версию.
Собрать обратную связь.
Написать новое ТЗ для доработок.

8. Как убедиться, что продукт удовлетворяет потребности пользователей?

Необходимо разработать первую версию с минимальным набором базовых функций, запустить её и оценить реакцию пользователей. Только реальные отзывы позволят выявить наиболее востребованные улучшения и изменения. Чрезмерная фантазия на начальном этапе может привести к созданию ненужных и редко используемых функций.

Не угадывать, а проверять.

Сделать минимальную версию (только самое необходимое).
Запустить и посмотреть, как люди пользуются.
Добавлять функции по реальным запросам, а не по догадкам.

Таким образом, грамотное составление технического задания является залогом успешного старта проекта, позволяющим минимизировать риски неоправданных затрат и обеспечить эффективное развитие продукта.